生產變革（生產系統拓展或搬遷等）是發展壯大的印刷企業必須要面對的一件大事，也是眾多印刷企業頭疼的事情。這其中也包括在不久前完成了工廠搬遷的美國Rider Dickerson印刷公司。它是一家提供綜合性印刷及圖像服務的美國印刷公司，業務涵蓋印前、傳統印刷、數碼印刷、印后及直郵等。

     在談及印刷企業的生產變革時，Rider Dickerson公司董事長Bill Barta將其公司的經驗進行了簡要的概括，認為當印刷企業進行生產變革的計劃編制和執行時，應主要關注以下5個關鍵區域。

    （1）確保設備或系統對企業的雇員和客戶都是有利的。

    （2）與主要客戶討論企業的生產變革計劃，確保他們清楚企業的發展動向，并請他們提出需求與建議。

    （3）在計劃實施時，要同時運行2套生產系統，以保證生產不會因意外中斷，之后再停產老的生產系統。

    （4）給新的生產系統留出充足的時間及資源（這其中可能包含外聘顧問和工程師），以確保其可以發揮出最大效用。

    （5）在變革期間要與客戶、最終消費者和自身雇員保持溝通。